HRM-Dossier Inhaltsverzeichnis
| Seite | |
| Einleitung | 7 |
| Was ist Coaching | 8 |
| Begriffsdefinition | 8 |
| Coaching-Grundlagen | 8 |
| Alter Wein in neuen Schläuchen? | 9 |
| Neue Denkweisen und Handlungsmuster | 10 |
| Der erste Coach | 10 |
| Zielgerichtetes Coaching | 11 |
| Unterschiede zur Therapie und was Coaching somit nicht ist | 12 |
| Verwandte Konzepte | 12 |
| Erfolgsrezept des Coaching | 16 |
| Wie funktioniert es? | 17 |
| Systemisches Coaching | 18 |
| Das lösungsorientierte Kurzzeit-Beratungsmodell nach Steve Shazer und Insoo Kim Berg | 19 |
| Beispiel: Lösungsfokussiertes Coaching-Gespräch | 20 |
| Coaching und HRM, nutzbringende Einsatzmöglichkeiten | 24 |
| Der Coach - innere und äussere Anforderungen | 26 |
| Doppelrolle Chef-Coach | 28 |
| Wo finde ich den "richtigen" Coach? | 28 |
| Woran erkenne ich den seriösen, kompetenten Coach | 29 |
| "Ideale" Klientinnen und Klienten | 30 |
| Beispiele aus dem Praxisalltag | 31 |
| Ein Blick in die Statistik | 39 |
| Nachwort | 41 |
| Literaturverzeichnis und Quellangaben | 42 |
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